各厂、处室：
为实现公司2008年生产经营目标，针对我们企业中目前存在的影响目标实现的不良习气。根据公司领导指示精神，决定在全公司范围内开展一次“强化公司治安、净化企业环境”为主题的专项整顿活动，现将本次活动有关事宜安排如下：
一、活动目的和意义
开展本次专项整顿活动的根本目的是，坚决打击一切歪风邪气，振奋广大干部职工精神，树立新风正气。主要打击目标：坚决打击偷盗公司财物的鸡鸣狗盗之徒、无赖痞子行径和自以为无人敢管的无知之辈；坚决打击游手好闲不安心上班没有职业道德的低素质员工；坚决打击姑息养奸、明哲保身只想当官、不敢管恶的管理者；最终达到净化企业环境，树立文丰人的浩然正气，建立和谐安定的企业氛围，促进公司又好又快发展的目的。
本次活动，是公司加强队伍建设，培养“有文化、有理想、有能力、守正道”新型员工和倡导“积极、有为、科学、创新、正派、表率”精神风貌的现实需要。随着公司大规模基本建设的完成，加强干部职工队伍思想作风建设，造就一支高素质员工队伍，是当前和今后一个时期重要任务，也是打造钢铁强企的迫切要求。同时这也是公司上下统一思想，保证干部职工“理念同一、目标同向、行动同步”的重要手段。目前偷盗公司财物现象屡禁不止，不务正业的痞子行径严重，个别员工责任心不强，部分干部职工心气不顺。通过此次活动，就是要坚决打掉类似的歪风邪气事件，使广大员工心平气顺，把干部职工的心聚在一起，劲拧在一块，把公司的发展工作做好，把公司的稳定工作做好，确保圆满完成2008年任务目标，建设公司和谐顺畅的内外环境，为今后发展奠定良好基础。
二、活动范围和要求
本次活动在全公司开展，以分厂处室为单位，包括远丰车队、石料厂和煤矿等。望各单位按照文件认真组织扎实安排，根据本单位实际情况，积极投身到这次活动中来，并切实取得成效。
开展本次专项整顿活动，重点要打击以下五类人员。1、偷盗公司财物，里勾外结破坏企业生产者；2、无赖痞子行径，在企业内横行霸道自恃无人敢管者；3、拉山头结帮派，损害企业利益者；4、不务正业不安心上班游手好闲者；5、姑息养奸、明哲保身，不敢理直气壮地维护企业利益和制度的管理者。
本次专项整顿活动，坚持打击处理和教育整改两手抓，查清事实决不姑息，要加强思想教育，做到惩前毖后治病救人，防止利用活动打击报复。要坚定“邪不压正”的信念，对邪恶势力进行打击理直气壮，对丑恶现象查处决不手软，发现一个打击一个，发生一起查处一起。要以荣辱教育为先导，以辛勤劳动为荣，以游手好闲为耻；以提升素质为荣，以落后守旧为耻；以顾全大局为荣，以拉帮结派为耻；以创新奉献为荣，以不求上进为耻；以坚守正道为荣，以歪风邪气为耻；以诚实守信为荣，以损人利己为耻；以遵纪守法为荣，以违章违纪为耻；以热爱企业为荣，以危害企业为耻；树立起正确的人生观和价值观。要教育整治姑息养奸的现象，要求干部职工对歪风邪气不姑息、不惧恶、不养恶和不容恶，不给邪恶势力和丑恶现象以生存空间。坚决打击歪风邪气的“保护伞”，杜绝对歪风邪气的纵容，杜绝“养虎”贻患。从而在公司内部构建起打击歪风邪气的强大态势，形成对歪风邪气“老鼠过街，人人喊打”的局面，使歪风邪气迅速灭亡。
三、活动指导思想
本次专项整顿活动的指导思想是：牢牢把握“打歪风、树正气、促发展”主题。强调全员参与，统一思想，统一行动。“树、打”结合，查漏补缺，完善措施，促进生产。坚持在求真务实上作文章，在解决问题上下功夫。
四、活动组织机构
为扎实有效地保证活动取得成功，公司成立本次活动领导小组：
组 长：石凤海
副组长：史东日
成 员：马德民 李金河 李继朗 周爱民
活动领导小组下设办公室：设在监察处调查室（公司办公楼三楼东头）
主 任：李顺义 副主任：刘少建
成 员：监察处和保卫处工作人员
活动举报电话：8793118 8793110
五、活动主要内容
本次专项整顿活动，各单位要结合实际，通过摸底排查，以坚决打击无人敢抓无人敢管的“刺头”为突破口，严厉打击盗窃公司财物，上班（甚至不上班）游手好闲混工资，流氓痞子作风在企业内横行霸道，拉山头搞帮派不务正业，里勾外联损害公司利益等现象，全面治理各级管理者不敢抓、不敢管，手段软和“老好人”思想，不断激发和树立全员蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
1、各厂、处室要按照本办法的规定和要求，对照查找本部门及个人是否存在上述现象，结合保卫处和监察处进行查处。查找在工作表现、管理水平、执行能力上的差距所在，制定和落实整改措施防微杜渐，并建立精确高效的内部管理机制。
2、经营系统各部门及其主管副总，要着重从落实公司经营管理规章制度和管理程序入手，查处各种商业贿赂行为、吃拿卡要行为和违规操作问题，建立科学严密、实际可行的管理制度。
3、行政后勤各单位及其主管副总，要重点对照查找在人事、工资考勤、安全保卫和综合管理等方面是否存在“软懒散”的思想，是否存在管理不到位、执行不彻底等问题，深入剖析思想根源，加大处罚力度，完善细化制度，提高执行能力，促进效率提高。
4、各生产厂（处室）及其主管副总，要着重查处本系统、本部门顶风违纪典型案件；加强对基层领导教育整顿，查处乱罚款、乱考勤、欺软怕硬、损公肥私的典型案件，促进管理公平，完善考核机制，落实精确管理、节能减排工作和生产目标责任。
六、方法和步骤
本次教育整顿活动从3月1日开始8月31日结束，为期半年。分动员学习摸底排查阶段、揭摆问题整顿改进阶段、重点督察打击处理阶段和完善措施建章建制阶段。
（一）动员学习摸底排查阶段（3月1日—3月31日）。
目的：通过动员学习与摸底，使本次活动的目的和意义贯彻到每一名员工心中，激发全员参与热情和积极检举揭发丑恶现象的主动性。本阶段主要做好以下工作：
1、3月1日，公司召开中层以上干部和各单位主要统计员参加的动员大会，做好整顿活动工作安排。
2、3月5日前，各单位结合公司安排和本部门实际情况成立活动领导小组，要求指定一名厂处级领导担任组长，指定一名统计或其他人员具体负责活动资料整理以及与公司小组办公室的联系工作。
3、3月10日前，制定完成本单位活动方案，要求：有组织、有阶段性目标任务要求，有措施、责任人和考核要求。
4、采用板报、标语、专栏、看板、投稿和写心得体会等形式，大张旗鼓地加强活动宣传，营造全员参与氛围，营造严厉打击一切丑恶现象的强大态势。
5、3月15日前，召开部门动员大会，要求部门领导做报告，主管副总参加，小组办公室成员参加。
6、进行基础情况摸底。包括：（1）单位员工基本情况一览表，由活动办公室3月10日前提出具体摸底项目和格式，各单位月底前具体落实。（2）各单位汇总整理2007年以来，本部门违纪人员明细表，包括：违纪、长期不上班、盗窃、吃拿卡要、商业贿赂、事故直接责任人、工作严重失误等等人员，以及各种情况的发生时间、简要事实、处理结果（本部门职能部门或公司）、累计违纪次数、目前工作表现等。（3）“抓强转提”活动中本部门存在的问题及处理结果一览表，包括：项目名称、改进措施、效果、没有落实的原因等。其中：第（1）（2）项要在本部门公布，接受职工监督。
7、组织学习基础管理规定和部门专项管理规定、操作规程，使各部门及员工明确行为标准和岗位要求，并进行学习考试。
8、组织员工谈活动认识思想体会，及时向小组办公室提出活动组织建议。
9、3月底之前，各单位要上报2007年以来一贯违纪不知悔改，本部门管不了“问题人员”。在整个活动期间，各单位每月要抓好正反典型的评选和处理上报。
要求：（1）以上要求涉及文字资料的要在本单位存档备查，同时各种文字资料要从oa系统向小组办公室（监察处郭邵军）传一份统一存档，上传时要电话通知，没有oa系统的要报送书面资料。小组办公室对每一阶段要进行考核并排名，主要考核内容见附件一（以实际考核表为准）。（2）各单位要鼓励员工向编辑部投稿，编辑部要按阶段进行统计和公布，包括投稿数、采用数等。（3）各单位要积极筹备参加公司6月26日厂庆活动组织的歌唱劳动、歌唱工人、弘扬正气的歌咏比赛（方案见附件二）。
（二）揭摆问题整顿改进阶段（4月1日—5月31日）
目的：通过组织有关会议揭摆出危害公司的种种不正常现象，对照找出本单位及个人存在哪些现象，工作、管理中是否存在“等、靠、要”思想，是否对打击歪风邪气“底气不足”。从而以严肃认真的态度逐项整改，形成自觉抵制和积极揭发举报歪风邪气的习惯。尤其以往就有邪气恶习的人，要迅速利用本次活动悬崖勒马，“莫伸手，伸手必被捉”。具体要做好以下工作：
??? ?1、各单位要组织揭摆问题讨论会，列举与企业发展背道而驰的重点查处对象（现象）。对班组成员之间、班组之间、工段之间、单位之间存在的问题对号入座，对问题较多较大的人和单位（包括其他厂处），要清楚地指出来。包括：姓名（单位）、主要问题、改进措施（保证书）等，汇总存档和上报。
2、各单位对“问题人员”要帮助和督促其改进不良习气，按照改进措施和其本人的保证书落实考核，达不到整改措施要求或保证书要求的立即处理，问题严重的交公司处理。
3、对“问题人员”有改正愿望的，公司要给予其改进机会，有改正表现的，可以酌情处理。而对职工反映强烈、影响较大、虚领工资或部门“管不了”的“问题人员”，各单位要利用本次活动机会在4月5日前单独上报活动小组办公室，由公司专门查处。
4、活动中各单位在打击歪风邪气的同时，要研究制定标准化单位（班组、工段、分厂、处室）创建方案，要求：方案可行、措施完善，存档备查。总调度室和企管处要指导和总结生产厂和处室标准化创建经验，制订公司统一规范的标准化单位创建办法（7月底前制定出办法）。
（三）重点督察打击处理阶段（6月1日—7月31日）。
目的：在整改的基础上，监察处、保卫处等部门要通过联合调查和专项审查，采取教育、警告、记过、记大过、降级降薪（罚款）、开除留用、除名和追究刑事责任的手段，查处重大事件和性质恶劣的“问题人员”，震慑顽固不化的“麻木不仁”者，净化公司环境，还公司员工一片和谐、稳定、平安的环境。本阶段主要工作：
1、监察处和保卫处，要根据各单位上报的“问题人员”进行周密调查，追究责任，通报处理结果。
2、监察处和保卫处举报箱、举报电话要合理安排，随时听取员工举报，及时调查并通报处理结果。
3、建立考核得分排名制度。调查属实的“问题人员”依法处理，涉及基层的“问题领导”要采取组织措施。对问题较多的分厂、处室，要根据活动最后总得分进行排名和奖罚，得分后五名的单位不得评选年度先进单位，出现较多问题的单位领导不得评选为先进中层，调查属实的“问题人员”不得评为年终先进。
4、活动期间，涉及偷盗、赌博、打架斗殴、涉黑案件的，一经查出作除名处理，性质严重的追究刑事责任。
5、组织对全公司各单位管理现状和管理程序执行情况的联合调查或专门抽查，包括各环节、各层次、各类人员。发现问题的处理措施包括：批评教育、酌情罚款、扣除单位分数，责令改进和制定完善措施。
6、为弘扬正气树立新风，各单位认真组织参加歌咏比赛预选，并参加比赛。
（四）、完善措施建章建制阶段（8月1日—31日）
目的：制定相关规章，建立长效机制，创建风气正、生产顺和管理规范的新局面。本阶段主要工作：
1、下发创建标准化班组（工段、分厂、处室）实施办法。
2、根据重点督察和上报的问题研究提出改进意见。
3、8月20日前各单位提交本单位活动总结，并按照公司对今后工作要求和改进措施坚持不懈地做好这项工作，创造和谐有序的内部管理环境。
4、活动小组办公室对本次活动进行汇总考核。
六、组织措施
为把这次活动组织成一次声势浩大的扶正祛邪活动，公司活动领导小组提出如下措施：
1、“大宣传”。 各单位要加大宣传力度，全面准确地宣传活动的重要意义、指导思想、总体要求和工作原则，防止简单化和片面化。办公室编辑部要专门制定宣传报道方案，并要结合各阶段活动的开展情况，深入活动一线，及时组织一批有力度、有说服力的报道，撰写一批有深度、有思想的评论和文章，营造强大的舆论声势。
2、“大征求”。各单位要充分调动全员参与的积极性，广泛征求全员意见，揭发各种邪恶势力和丑恶现象，使歪风邪气在全员参与强大洪流中无处藏身。
2、“大走访”。各单位和职能部门领导，要主动走访听取员工建议，展示出敢于打击不正之风、改进工作作风的决心和勇气，让全体员工看到公司的希望和决心。
3“大剖析”。各级领导要敢于把自己摆进去，敢于自我剖析，查找根源，不躲不闪，不当局外人和旁观者，只有这样才能带好头，才有说服力。要真正把不足找出来，查找在思想、工作、作风和纪律等方面存在的问题，查找有没有浮躁飘浮的心态，有没有好人主义、自由主义的庸俗作风，有没有正气不足、灰色情绪的问题。
4、“大督查”。全面清查2007年以来没有解决处理的遗留问题，对那些职工敢怒不敢言和怨声载道反面典型，要一抓到底，决不手软。小组办公室要加强对活动的日常跟踪督导，每月听取一次全面情况汇报。督导检查中发现好的要鼓励、表扬；发现消极应付、搞形式、走过场的，要通报批评；对我行我素、正气不树、甚至出现问题的，要严肃处理。
5、“大结案”。要站在事关企业生存的高度对待专项整顿活动，严格责任到位。各单位一把手要切实履行好第一责任人的责任，对职工反映的问题要及时解决，监察处和保卫处要采取主动步骤，重点抓好典型事件调查、处理和通报，确保活动期间调查结案的及时率。
6、“大整改”。要围绕活动，制定有针对性的整改措施，一要管用，既要有针对性，又要可操作。不及痛痒、不起作用的措施坚决抵制。二要治本，要拿出硬措施，从思想上挖根源，从实践中找办法，标本兼治，重在治本。三要落实。不能只是停留在口头上，而要付诸实际行动，把整改措施落实到工作中。总之，要通过本次专项整顿整改，真正做到认识有新提高，作风有新转变，工作有新突破，环境有新气象，发展有新思路，人人都有新收获。