——石总在2017年总结表彰暨2018年工作安排大会上的讲话
去年这个会上我曾经说过，2017年我公司将走出长期被动、倍感艰难的生产经营局面。应该说2017年的经营成果对此给出了肯定的结论，同时，也为企业今后稳步迈进高质量的生产经营和高水平的生存状态奠定了基础。虽然，我们还存在着诸多缺陷。
截止到2016年，我们企业的主要矛盾一直是工艺装备不配套，难以达产因而不能达效的矛盾，我们的主要精力也用在了化解这个主要矛盾上，生产经营成果极差的主要原因，也是因为这个矛盾。
解决了这一主要矛盾之后的2017年，我们自身具备了达产达效正常生产经营的基本条件，又逢钢铁去产能，取缔地条钢，环保限产等诸多利好推动钢市上扬，也就有了我们2017年基本良性的生产经营局面，2017年也就成了我们企业从被动的生产经营和艰难的生存状态向高质量的生产经营和高水平的生存状态迈进的分水岭，而2018年也当仁不让地成为我们企业迈向高质量生产经营和高水平生存状态的起始之年。
为此，集团提出2018年为山川轮毂的“全面消缺年”。其理论和实践基础是：企业及企业人的缺陷制约了企业凝聚力和员工向心力的形成；制约了企业社会美誉度、市场认可度的提升；制约了企业人职业操守的升华，职业技能的精进和职业要求的达成；制约了三品战略落地和企业目标的实现。而企业凝聚力，员工向心力，社会美誉度，市场认可度，企业人高尚的职业操守，精湛的职业技能，以及职业要求的达成，都是一个高质量生产经营和高水平生存的企业必须具备的先决条件。
从表象上看，是我们的“质量保证能力、品种生产能力、成本实现能力、市场开发能力”和“绿化生态水平、安全生产水平”不满足以“品种、品质、品牌”为战略；以构建“坚实的法理基础，过硬的产品力基础，强劲的竞争力基础”为路径；以建设“一个受尊重的企业”为目标的企业诉求，其实骨子里是我们企业和企业人各种各样的缺陷使然。
全面消缺，就是要理性思考，正确消除企业和企业人有碍于企业高质量生产经营和高水平生存状态的实现和有碍于企业人职业要求达成的各种缺陷。从而让企业人赢得受尊重的职业人生，让企业成为受尊重的企业。
对于企业而言，消缺就是要消除那些制约了企业战略和企业目标实现，制约了企业人职业操守和职业技能提升的硬件缺陷和软件缺陷。
所谓企业硬件缺陷，就是包括“人、机、料、法、环”在内的生产力要素的缺陷；所谓企业软件缺陷就是包括战略坚持、经济技术思想、利益取向、九游会j9官方登录的文化、治理机制在内的生产关系缺陷。
对企业个体的人而言，消缺就是消除个人职业操守和职业技能及职业要求方面的缺陷。其中职业操守和职业要求缺陷是软件缺陷，职业技能缺陷是硬件缺陷。
对企业员工团队而言，消缺最大的难点和最关键的着力点就是不要让团队成员的优点以乘积的方式存在。这一点我稍微说明一下：人无完人，我们每个人都有缺点和优点，我们假设我们每个人都有99%的优点，也就是说我们都接近完美，但是即便如此，10人连乘之后，也仅剩95%了，如果我们每个人有90%的优点，10人连乘之后，也会使得我们这个团队的优点只剩不足60%了。大家看，这有多可怕。消缺要解决的是使我们团队个体成员的优点高于消缺前，而使团队形成大于团队成员个体优点平均值的优点。只有这样的团队才是一个可以干成事，可以把事情干好的团队。
关于全面消缺问题，我今天强调的第一点是：若要全面消缺见实效，必须妥善处理企业消缺和企业人消缺的辩证关系。那就是，企业缺陷会导致甚至强化企业人缺陷；企业人缺陷加重和恶化企业缺陷。
我强调的第二点是：不管企业人缺陷，还是企业缺陷最终都要靠企业人来消除。所以，尤其是中高层要注意，除了自己消缺，还要保证对同事的评判和使用确实出于正心诚意，而非其他原因与目的。所有企业人都是消缺责任人，当然，层级越高，责任越大。
我强调的第三点是：消缺的难点是对自身、他人及企业缺陷正心诚意的认知。无伪无妄、不欺人、不欺心才有可能让自己和企业消缺。一切仅以自身利害为考量的思维和行为都无助于消缺，而且是首先应当消除的重大缺陷。
我想强调的第四点是：职业人生的收获与投入成正比，职业满足感即职业要求的实现也是如此。消缺和职业要求的满足需要高尚的职业操守和精湛的职业技能做支撑。
我们国家当下和今后的经济发展思想已经决定了我们企业不可能通过扩大钢铁生产规模来求发展了。以我们自身的产能和产品，我们要想让企业生产经营质量持续提高，生存状态不断迈上更高水平，那就必须借助于全面消缺，把我们的生产经营思想、经济技术思想，企业治理机制和所有企业人的职业行为切实转到发力于三品战略落地，发力于绿色生态发展，发力于企业凝聚力、员工向心力、社会美誉度、市场认可度提升上来。这要求我们围绕着影响“品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力，市场开发能力、绿色生态水平、安全生产水平”提高生产关系、生产力及职业操守与职业技能和职业要求的短板做好全面消缺工作。
现在，我公司已经具备了向更高质量的生产经营和更高水平的生存状态迈进的基础，相信在集团的领导下，经过新的经营管理团队和全体员工的努力，2018年，我们企业和企业人都会取得让人欣喜的进步。
关于全面消缺年的推动与落实，会后请新的管理团队专题研究并拿出办法。
自知者明，自胜者强。谨以此与各位工友在全面消缺年共勉。
最后，祝各位同仁和你们的家人新年安康，万事胜意。愿各位同仁在职场上人到心到，心到意到，意到手到，手到事成。