近期公司开展以"细节竞争助力三品落地"第一阶段活动，各部门已取得初步成效，第二阶段活动为全面整改阶段，设备处先后组织对各厂、科工段所属设备、系统图纸资料、组织完善标准等进行了检查，着力提升各厂"维检"能力；逐步推进各厂严格按标准落实点巡检及按标准组织设备检修与质量验收。
9月底设备处对各厂各工段检修标准进行了检查，包括检修计划的编制、组织及工器具配备、质量验收、资料整理归档情况。10月5日-10月7日期间对各分厂检修记录进行了检查，包括检修技术数据调整记录、零部件更换或修复记录、备件使用寿命及更换周期记录以及设备检修后的试车记录。通过各厂对检修记录和检修标准的完善，达到了解设备运行规律及设备常用备件使用状况，恢复和提高设备精度，防止设备事故发生，降低设备维修费用，提高设备完好率的目的。10月19日设备例会期间，设备处安排对各厂主要设备卫生情况进行了检查，通过拍照检查，发现有些岗位卫生不符合标准，有些设备存在跑冒滴漏现象。现已对不符合岗位下整改通知，并于26日设备例会后进行了复查。
细节竞争就是坚持"三品"战略为目标导向，树立精确管理意识，践行精益制造理念，养成精心操作行为，打造细节竞争文化。设备处细节竞争活动第一阶段在各单位的配合下已初见成效，第二阶段为全面整改阶段，其目的不是检查，而是通过活动的实施，真正能达到设备管理精细化的要求。