2016年2月22日唐山文丰山川轮毂有限公司召开精益tpm管理启动大会，董事局主席刘文丰、集团总经理史东日出席此次大会，综合部部长李顺义主持会议。参与精益tpm启动大会的有智联华企四位指导老师以及我公司相关部门领导、职工代表。
启动大会分七个流程：一、董事长讲话并宣布精益tpm管理活动正式启动。二、综合部部长李顺义宣读精益tpm管理目的以及推进委员会组织结构。三、授牌仪式,由董事局主席刘文丰为样板单位授牌。四、炼钢厂齐鹏厂长做精益tpm管理实施表态发言。五、全体宣誓仪式。六、总经理史东日做精益tpm管理动员讲话。七、会议结束，并进行首次精益tpm管理授课。
启动大会上董事局主席刘文丰在讲话中指出：从集团来讲我们下大决心，对我们的企业从基础管理抓起，为我们企业今后三年的发展规划打下基础。这次精益tpm管理培训是我们的第一个阶段，我们力争在3年内达到我们的第二个阶段——积分制管理，最后达到第三个阶段——合伙人制，3年后这个企业就会变成我们每位员工都有虚拟股份的一个企业。我们达到这个目的的第一步就是要把企业精益管理做好，在这个基础上实施积分制，通过积分制确定你是公司的几级合伙人，根据积分的高低和合伙人等级的高低年终享有公司相应级别的分红。到现在为止我们公司的状态已经基本稳定，我们有固定的员工队伍、完善的生产设备，公司已经到了抓管理的最佳时机。搞好公司是我们全体员工的愿望，但是只凭愿望是不够的，还要用科学的方法，所以我们请到深圳的老师教我们方法，而我们要付出辛苦，坚决去执行，改变是痛苦的，但是不改变就是等死。今天在这个大会上，我要提醒大家，在这个事情上不要当企业的绊脚石，一定要当这个项目的推动者。下一步我们的老师在一年内会陆续与员工接触，人非圣贤，老师也可能有不足，希望大家认真去交流，制定出适合我们企业的方案。以后的时间里，我们一边正常工作，一边推进精益tpm管理，肯定会在工作上增加强度，在时间和精力上有所延长，希望大家做好准备，因为我们这个企业，尤其是在全球经济环境不好的形势下，特别是钢铁这个行业，跑得慢的人就会被淘汰，通过我们的努力争取在钢铁行业里成为最好的钢铁企业之一。我们有优越的地理位置和装备水平的优势，决定企业成败的就是我们这群人，只要我们下定决心去努力去学习去改变就能够在钢铁领域再次成为行业的标杆。