机修厂按照公司《关于开展劳动竞赛的通知》指导实施组织安排开展劳动竞赛。以落实公司提出的2018年全面消缺为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取、努力争先的浓厚氛围，通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，机修厂根据活动有关要求，结合本厂实际情况，制定实施方案，保证活动有序开展，为实现2018年生产经营目标奠定基础。
一、建立领导体系，确保竞赛开展。
开展劳动竞赛活动可以有效调动员工的工作热情，激发企业发展的活力和动力，为强化活动领导，我厂成立了以厂长为组长，副厂长为副组长的劳动竞赛领导小组，做好对开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
二、指标上墙，建立奖励机制。
根据挖潜降耗指标，要求发电工段根据指标切实履行精细操作，在控制锅炉负压、锅炉氧含量、汽机负荷调整、蒸汽运行参数上下足功夫，制定可行的操作方案；电力工段在无功补偿、降低线损方面拿出具体实施方案。
对发电系统2月份、3月份、4月份的锅炉燃耗、汽机汽耗进行评比，评比以发电甲、乙、丙三班运行参数进行评比，对供电系统2月份、3月份、4月份功率因数、线损进行统计评比，达到规定指标可入围，对当月入围班组进行现金奖励。
三、大力开展技术比武，提高员工素质。
机修厂全面组织职工技术比武工作，计划在2月份、3月份、4月份对电焊钳专业分别组织理论考试3次和实操考试1次，同时对每月评比出的前三名进行奖励。
通过技术比武营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发机修厂全体职工的活力。
四、实施机修厂设备检修作业标准、设备运行标准。
2月份—4月份机修厂在电气作业、机械检维修、设备运行等三个专业建立作业标准。其中包括：电气检修作业标准、机械检修作业标准、发电设备启停机操作票、电气操作票，由机动科组织实施，对评比出的前三名工段进行奖励。
开展劳动竞赛可以激发职工的创造性与积极性，同时对职工的潜能进行充分的调动。开展劳动竞赛是提高员工素质的重要手段，要求我们统一思想、提高认识、明确目标、迅速投身到劳动竞赛活动中去，将劳动竞赛的指标分解落实到班组，增强完成指标的紧迫感和责任感，让劳动竞赛在班组扎根、开花、结果。