2月2日经办会上，我针对做实全面消缺工作，提出了2018年以七个抓手为载体，有序有物系统推进全面消缺的要求，借此机会，我再具体的讲一讲七个抓手简要内涵与释义：
1.开展劳动竞赛和技能比武，旨在促使职业人的职业技能消缺，激发职业人的职业荣誉意识。特别需要指出的是，这次活动不限于四大生产厂，生产厂也不限于电钳工，方式也不限于考试，可拿日常数据做为评价依据。各处室都要有相应的工作安排，要有积极性、主动性并针对本部门的业务拿出个性化的方法，从某种意义上讲，其重要程度与我们平常意义上的技术工种、操作工种相当，处室专业业务工种其实更需要精湛的职业技能，精湛的职业技能也更能让自己获得相应的职业荣誉与职业回报。
2.关键经济技术指标的正向激励活动。既是“质量保证、品种生产、成本实现、市场开发”四大能力提升的助力，同时也是公司督促相关各单位在全面消缺年要解决和抓住的关键管理点。指标不多，却是核心问题所在，也是解决问题的七寸所在。各单位要高度重视，认真研究分析要素相关性，通过抓细节、抓操作、抓考核、抓培训，务求取得突破。
3.以mes系统平台和精益tpm管理为抓手，通过数据化解决规范化、标准化、制度化问题；通过数据化解决全要素分析与评价问题；通过数据化解决我们中高层管理人员对数据分析能力与通过数据解决问题的能力问题。而精益tpm管理则是规范现场管理的重要工具，是改善我们现场行为和现场状况的重要手段。
4.统一并坚定“厚、重为特色的、做一个优秀的模具系列用钢专业供应商”的差异化的产品市场方向。无论是产品，还是服务，无论是业务拓展，还是市场开发，无论是产品质量，还是品种生产都要围绕着这一核心诉求展开。对于我们这样的产品市场定位来说，探伤、热处理、板型是产品质量保证的三大核心，生产技术部门要下功夫。满足用户的个性化需求，保证合同兑现和质量异议的及时处理是我们实现产品市场定位成功的三大关键，生产、技术、销售等部门要共同努力。销售部门要提高相应的业务能力。
5.对市场方向和差异化产品市场的重要硬件支撑是复合坯生产线的早日投产并达到预期的产品目的。设备和轧钢要盯死工程进度。同时，生产技术口、市场口要提前做工作，一是提前收集市场信息和客户需求；二是针对市场和客户需求提前制定工艺预案、技术研发预案；三是对不同钢种保性能、保探伤、保硬度、保板型，做出科学系统的规定。
6.关于做好高新技术企业申报工作，这里要注意不是为了申报而申报；传统产业不是高新技术的禁区和荒原；技术不仅是生产力，更是竞争力；企业对技术和产品的追求没有终点。
7.完成绿色生态企业认证，是夯实企业生存与发展的法理基础。同时这项工作也是提高企业凝聚力，员工向心力，社会美誉度，市场认可度的重要内容。这项工作案头和现场工作量都很大，尤其是现场，由于我们认识不到位，绿化、美化、硬化，欠账多；管理力度小。从现在开始，我们要提高认识，迅速还请欠账，同时加大管理力度，我们必须树立一个信念，把我们企业真正建成绿色生态企业。
2018年是我们公司的“全面消缺年”。
因为从2018年起公司将全力迈向高质量生产经营和高水平生存状态。这个目标的实现，首先需要我们企业和企业人消缺。
关于消缺我在年初的大会上讲了相关的原则、内容和方法，我再强调的一句话是：一个高质量生产经营和高水平生存状态企业的核心标志是：企业有良好的企业凝聚力，员工向心力，社会美誉度，市场认可度。
今天我讲的七项工作内容既是我们全面消缺的抓手，又是我们在2018年初步实现高质量经营管理和高水平生存状态必须要做好的几项工作。
我相信，只要我们盯住目标，明确责任，正心诚意，全面消缺，我们一定可以打好企业迈向高质量经营管理和高水平生存状态的起始之战。