当前的经济危机和钢铁行业的严峻形势，给企业的生存和健康发展带来了巨大的压力，对企业人特别是中高层管理者的能力提高，提出了更高的要求，开展中高层干部能力建设工作势在必行。提高中高层干部能力与素质已成为企业生存和发展的当务之急。因此，公司决定在二季度开展“中高层干部能力建设”活动。具体实施方案如下：
一、指导思想
几年来公司中高层干部队伍与公司发展同步，从思想建设、作风建设、能力建设方面取得了显著的效果，企业凝聚力、员工向心力、客户忠诚度、社会美誉度大幅度提高，各项经济技术指标持续改善。但是我们应清醒地认识到，我们干部的自身建设还不能完全适应当前形势任务的需要，我们的市场开发能力，品牌塑造能力、科学认知能力、精确管理能力都还存在许多不足，必须要重视、改善和加强。
开展中高层干部能力建设，就是要求每位中高层干部结合本职工作，通过学习，不断增强自身综合素质，提高自己工作能力，这既是一项任务，更是一种责任。每位干部一定要有一种学习的饥渴感、紧迫感，把学习知识、提高自身综合素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，促进公司的持续健康发展。
公司决定在2009年度第二季度开展“中高层干部能力建设”活动，活动以强化中高层干部能力与素质提升为目的；以职业素质培训、工作经验交流、职业能力评价和职业生涯规划作为本次中高层管理者能力建设的主要内容；核心要求是：潜心学习、自我审视、互相借鉴、共同提高。通过开展“中高层干部能力建设”活动，激发我公司干部学习热情，增强干部对企业的忠诚度，与企业共同发展，确保公司2009年度经营战略、经营模式和经营行为的实现。
二、活动主题
不断塑造完善自我与企业共同发展。
三、活动领导机构：
为保证本次活动取得成效，公司成立活动领导小组：
组 长：石凤海
副组长：史东日、李顺义、于树金、马德民、李金河、李继朗、
孟卫中
日常领导工作由史东日、李顺义负责。
成 员： 公司所属各单位
活动领导小组下设办公室：活动办成员由人劳处、企管处、审计处组成。牵头单位人劳处。
主 任：马子林 成 员：于树金、韩现考
活动办分工：人劳处负责本次活动的组织、相关人员培训组织和负责文件整理工作；
企管处负责通过技术经济指标评价活动效果；
审计处负责活动内容的检查与审核。
四、活动时间与活动范围：
活动时间：2009年4月15日——7月31日。
活动范围：公司各厂、处室及所属单位。
五、活动安排与要求：
1、活动安排：
在中高层干部职业能力建设方面要着重做好四项工作：
（1）工作技能培训, 一是公司组织多种形式的培训和讲座,主要内容有：领导艺术、思想方法、工作方法等；二是在听取讲座的基础上，每个人联系本岗位工作实际，查找自身不足和存在问题；三是要结合培训讲座和具体工作进行自学，并写出心得笔记。公司将根据需要请专家来公司讲课答疑。
（2）工作经验交流,公司安排两项主要活动：一是公司各副总
经理召开主管生产厂、处室、及所属单位经验交流会，然后再由各副总经理介绍主管j9九游会登录入口首页旧版的业务范围的领导艺术、工作方法、工作程序、协调配合、体会和经验；二是公司召开厂、处长、主任、经理工作经验交流会，由在前项交流中和生产经营管理工作中涌现出的较高思想理论水准、业务知识面宽、工作能力强和道德修养好的中高层干部在会上做经验交流。
（3）职业能力评价,一是在活动中公司要结合年度干部考评工
作逐步完善干部能力建设的测评机制；二是建立中高层能力评价的运作机制，从建立健全干部岗位职责及任职能力资格要求，逐步完善干部考核的定性和定量评价方法：这次主要评价学习能力、科学思辨能力、管理能力、评价结论用数据说话、用进步程度说话、用效益说话、用事例说话。职业能力总的评价是看我们的干部，是否切实贯彻公司提出的“品种、品质、品牌”既定战略， 全力实现 “市场先导、品种主导、精益制造、终端销售”的生产经营模式，和在“科学思辨、精确管理、用心工作、降本增效”生产经营行为方面倾尽了全力。职业能力具体评价是：各生产厂的厂长、副厂长、经理主要通过安全、环保、质量、消耗等技术经济指标的改善来评价活动效果；各处室处长、主任主要评价实施年度计划进度和完成情况、公司要求的重点管理工作的进展情况；三是运用评价结果，在全公司形成鼓励先进、鞭策落后、能者上、庸者下、在全公司范围内营造比、学、赶、帮、超的竞争局面，本次评价将明确指出中高层管理者身上存在的明显不足和努力方向。
（4）职业生涯规划,中高层干部在制定职业生涯规划时，弄
清公司的发展战略与自己的职业生涯现状分析，在立足本职工作和胜任本职工作的前提下，全方位自我审视，自我规划，缺啥补啥，扬长补短，搞好自己以提高职业能力为主要内容的职业生涯规划。
2、活动要求：
（1）公司各厂、处室及所属单位要依据活动阶段要求，将本单位每一进展情况进行小结，以书面材料和电子文件形式报公司活动办。
（2）各位中高层干部按活动要求参加公司组织的讲座；并将学习体会结合本岗位工作进行自查自纠，以及改进完善的措施用文字形式报公司活动办。
（3）公司各副总按照阶段要求召集主管厂、处室及所属单位并结合主管业务管理工作召开专题报告会。
（4）公司在第三阶段召开“中高层干部职业能力建设”活动经验交流会，由公司领导、厂、处长、经理代表，交流工作体会和心得，相互取长补短、共同提高。
（5）各单位对照实施方案，进行自我评价总结报活动办。公司活动办依据活动方案评价打分，评出前六名和后三名并进行奖惩。
六、活动步骤：
此次活动共设四个阶段：
1、第一阶段由2009年4月15日至4月25日为宣传教育发动阶段，各单位要利用各种形式广泛学习贯彻公司文件精神，在全体员工中搞好宣传教育发动工作。
2、第二阶段由2009年4月26日至2009年4月30日为制定活动方案阶段，公司各厂、处室及所属单位要在学习宣传教育发动的基础上，依据文件精神，制定本单位贯彻落实的具体实施方案和实施细则。
3、第三阶段由2009年5月1日至2009年6月30日为实施阶段，按照公司文件精神和单位实施细则，切实组织好本单位具体活动的贯彻落实工作。
4、第四阶段由2009年7月1日至7月31日是总结阶段，对本次活动进行总结并依据评价结果进行奖惩。
七、活动总结、考核与评价
1、公司在四月中旬、七月份分别召开动员会和总结大会。
2、活动办依据文件要求组织人员分阶段对公司各厂、处室及所属单位贯彻落实情况进行检查、考核评价。
3、公司《文丰视界》设立“干部能力建设”活动专栏，对各厂、处室及所属单位在活动过程中涌现出的成功做法、先进经验和先进个人事迹进行跟踪宣传报道。