各厂、处室：
08年以来的全球经济危机一直延续到现在还没有结束。从国际看，希腊危机、欧洲债务、美国经济复苏状态不好，全球经济形势不容乐观；从国内看，出口受限、投资放缓、人民币升值、内需不足，使中国经济陷入两难；从行业看，铁矿石的金融属性越来越强，钢铁产业政策施压中小民营钢企，钢价波动严重侵蚀钢企利润。2010年下半年，中国经济和中国钢铁业特别是民营钢铁生存仍然危机四伏。在这种环境下，如何让企业在经济和市场波动中始终保持良好的生存状态，让企业在国家经济发展方式的转变过程中实现新突破，让文丰人成为一个热爱工作和生活的优秀践行者，是我们必须高度重视的严肃课题。
为了应对错综复杂的市场和政策局面，为了使企业和企业人的平安生存得到保障；为了向我们企业十年大庆献一份厚礼，公司决定，从2010年8月至2011年6月，在全公司范围内开展“做一个热爱工作和生活的文丰人”的主题活动。
一、指导思想
文丰集团发展到今天特别是自08年经济危机以来，始终坚持走以九游会j9官方登录的文化建设为纲、企业以员工为念并紧紧依靠员工，谨慎经营、诚信经营和低成本生产的生产经营之路，这条道路被企业人高度认可并认真践行，他们用责任和信念为社会创造财富，用真诚和信誉为客户创造效益，用荣誉和信心为自己创造生活，用智慧和信任为企业创造未来，才使得企业的生存状态持续改善，市场认可度、社会美誉度持续提高。
我们搞这次活动，要坚持以员工为本、市场为源、责任为怀、荣誉为念、时我俱进的指导思想不动摇，以对员工的人文关怀和荣誉意识激发为切入点，以岗位工作标准化为着力点，以制度化、规范化为着眼点，以指标优化为落脚点，全面提升企业内部管理水平，提高员工向心力和指标优化能力，在艰难的市场困境中再创文丰集团的新辉煌。
这次活动意义非常重大，是文丰集团九游会j9官方登录的文化深入于企业人心灵、着眼于企业管理上层次、着力于企业人提素质、凸现于企业人的工作和生活、贡献于社会、企业、家庭和企业人自身的一次“价值观实现之旅”。
二、活动主题
全员参与献计出力，用热情、荣誉、责任、智慧解决企业管理制度优化、员工行为规范化、岗位工作标准化、人际关系和谐化的问题。
通过活动提高企业人的整体素质，同时减少企业过度依赖个体素质的情况；通过活动细化和规范制度化建设，改善企业运行状态；通过活动让我们每一个文丰人都更加热爱工作、热爱生活。
三、活动组织机构
为保证本次活动取得成效，公司成立活动领导小组：
组 长：石凤海
第一副组长：史东日
常务副组长：李顺义
副 组 长：于树金、马德民、李金河、李继朗
成 员：各厂处长、各单位主要负责人
本次活动下设四个专门的工作小组：
第一组组长：张 斌
成 员：刘少建、周爱民、马子林
成员单位：审计处、办公室、人劳处、保卫处
职责：根据文件要求负责具体落实人际关系和谐化问题，并在本文件总体要求的框架下创造性的开展工作，确保公司横向、纵向之间人际关系有本质的改善。
第二组组长：李顺义、马德民
成 员：各厂长、处长
成员单位：各厂、处室
职责:根据文件要求具体负责公司各单位所有岗位工作标准化的制订、审定、推进、落实、修改完善。
第三组组长：于树金、李继朗
成 员：刘少建、周爱民、马子林
成员单位：保卫处、办公室、人劳处、安全处、总调度室、审计处
职责：根据文件要求具体负责员工行为规范化的问题，对员工行为规范做好修改、完善、培训、检查、考核，并确保员工行为规范可行、合理，提高员工认可度。
第四组组长：于树金、李金河
成 员：韩现考、房志华、孙建立、周爱民、田俊卿
成员单位：企管处、财务处、安环处、设备处、人劳处、总调度室
职责：根据文件要求具体负责企业管理制度优化问题，全面梳理公司所有规章制度并进行修改、补充、优化，增强其可操作性。
活动领导小组下设办公室，办公室设在企管处。
主 任：韩现考
副主任：刘少建、马子林、周爱民
各小组组长为第一责任人，并指定一名成员为牵头工作人员，分月总结各项工作的进展情况。
四、活动内容及要求
（一）优化企业管理制度
1、各职能处室要重新梳理所有管理制度，根据企业现状认真研究管理制度的实用性、可操作性。对过时的管理制度要进行废除，对需要补充的进行充实完善，对制度之间有冲突的要重新修订，对近几年补充的管理措施要尽可能在原制度中进行修改，对确实需要新增的制度要按公司文件管理规定进行编号补充。
2、企管处负责统一管理全公司所有的管理制度，在12月底前重新修订公司管理制度汇编。以后各单位下发任何管理制度，必须先到企管处备案并说明其性质，凡属修订性质的必须先将原制度进行废除，避免公司制度下发的随意性、临时性和盲目性。
3、各单位在8月底前将各自部门的管理制度进行收集、分类、分析、修改。8-9月进行征求意见、活动小组审定、总经理办公会通过、总经理批准下发。
（二）全面推行岗位工作标准化
1、为减少企业过度依赖个体素质的情况，并尽可能的减少由于个体素质的差异而造成岗位工作质量的好坏，各级各单位全员发动、广泛动员，认真细致制订所有工作岗位的工作标准。
2、岗位工作标准要具体制订出某一岗位在规定时间内要完成的工作量，要达到的工作质量和具体的考核标准、考核办法，以及谁来考核、如何考核。
衡量岗位工作标准制订的是否科学、合理，就是要让任何人到任何一个岗位，只要能够按照标准不折不扣的完成即能够保证生产、经营、服务、安全、质量、环保等诸多方面的要求，并保证公司所有工序的顺畅、有序、和谐从而达到指标的明显改善和综合效益的明显提高。
3、各单位广泛宣传标准化工作对员工开展工作的益处，借鉴先进企业的做法，10月底前拿出所有岗位的工作标准，11-12月活动小组完成审定，2011年1-3月试运行，2011年6月前根据试运行情况再次修订并正式实施。
（三）规范工作和生活行为
1、工作小组深入一线对员工讲解规范员工工作和生活行为的管理细则，让员工明白自觉遵守行为规范对改善员工的工作环境、生活环境保障员工人身安全的重要性，提高员工自觉遵守行为规范的主动性。
2、广泛听取员工的意见，修订完善员工行为管理细则。抽选员工代表参与日常的检查与考核，使每一名员工都成为制度的执行者和管理者，工作小组每周一次深入基层对员工进行管理细则的讲解并现场说法，以达到让广大员工认同并支持的目的。
3、评选热爱工作、热爱生活员工。活动小组制订评选细则，通过员工评议、领导推荐、演讲比赛等方式，提高员工争做先进的积极性。在2011年6月公司将对活动进行总结，评选出公司级热爱工作、热爱生活的员工。
（四）营造和谐人际关系
1、企业经营是对人的经营，企业内部人际关系的和谐顺畅，是安全、清洁、高效、品种、低成本等目标实现的关键，解决这个问题需要企业形成一种友善、互助、利他、律己的风尚；需要批评和自我批评这个方式；需要摒弃扭曲的、不健康的、不负责任的行为方式；需要公平、公正、一视同仁的胸怀。为达到这一目的，在本次活动中要做好以下几点：
一是要通过自我总结和互提意见的方式，查找在同级之间工作相互支持、相互配合方面的不足，消除“以我为中心”的工作态度，努力打造和谐人际关系。
二是充分与下级交流并听取意见，总结在公正用人、公平待人、一视同仁方面的问题，活动小组要参与互动并提出明确意见，对特殊事例要通过走访员工，找当事人谈话等方式解决问题。
三是要通过本次活动的岗位工作标准化和管理制度的完善，推进公司各级各层管理者管理方式的转变，从根本上实现从家长式管理向民主管理转变、从随意性管理向标准化管理转变、从粗放型管理向科学管理转变、从定性管理向定量管理转变。
2、转变领导观念，干部参加劳动
各单位厂处级、科段级、班组级管理者要切实负起责任，打破家长式管理作风，带头和员工一道参加生产劳动，提升员工向心力。
各单位在活动实施方案中要具体制订干部参加劳动的细则规定，要对各级干部的参加劳动时间进行考勤登记，活动小组要深入现场进行核实。同时各级干部要对参加劳动的心得体会进行月总结，每月底交活动小组组长。
人劳处通过活动负责制订干部参加劳动的实施方案，使之常态化。
3、注重员工参与管理
全体员工是开展“做一个热爱工作和生活的文丰人”活动的主体，是参与者，也是受益者。只有全员的热情参与，才会有活动的成功，因此，各单位要创新载体、注重吸引，充分调动员工参与生产管理的主动性与积极性，在管理中融入员工的智慧，拓展管理者的思想认识水平，也使管理措施贴近员工。
各单位分批有针对性地推出管理项目让员工参与管理，并制订实施步骤，定期总结员工参与管理后的成果和经验，对成果显著的管理项目，活动小组要组织经验交流会并进行推广。
（五）做实做好企业对标管理工作
活动办另行下发对标工作实施方案，各单位以企业整体优化能耗、环保、综合效益为目标，以岗位对标为基础，对照先进、严细管理、创新管理、持续改善、不断超越，切实提升我们的质量保证能力、指标优化能力、品种销售能力和设备管理能力，把我们的品种销售年和清洁生产年的目标落到实处。
各单位要在8月底前按照对标工作实施方案细化分解目标，与同行业同规模、同装备水平企业以及国内外指标先进企业做对比，找出优秀和差距的地方，持续发扬和不断改进，争创全国一流可比指标。
各单位每月将对标进展情况和效果进行总结并上报活动办，同时要在经济分析会上做简要汇报。
五、活动时间与步骤：
活动时间：2010年8月1日——2011年6月30日。
此次活动共设三个阶段：
第一阶段：宣传发动阶段（2010年8月1日-8月10日）
1、搞好宣传发动
各单位要成立活动小组，一把手任组长，详细列举人员组成和职责分工，并指定与公司活动领导小组联系人，加强上下协调。要以科学思想和高质量的工作，广泛深入宣传、学习石总讲话和本次活动的文件要求，大力推动活动进车间、到岗位，充分调动每名员工的积极性和主动性。全员参与，人人建言献策，从小事着手，从点滴做起。不走形式，不做表面文章。
2、制定活动的实施方案
各单位要在认真分析现状的基础上，群策群力，从最迫切、最关键的环节入手，对照文件要求，查找差距，完成现状分析，制定和完善本次活动的实施方案，分工到位、责任到位、监督到位、考核到位。部门实施方案要求有计划、有目标，有工作进度，针对岗位情况制定切实可行的计划，定量和定性双重考核，逐步实现企业管理的整体优化。于第一阶段结束前上报活动小组，开展活动。
3、《文丰视界》设活动专栏，鼓励员工在各阶段积极投稿，登报数各单位不低于本单位人数的10％，编辑部做好活动跟踪宣传。
第二阶段：（2010年8月11日-2011年5月31日）贯彻实施阶段
1、管理制度的优化要体现员工参与，尊重员工的合理化建议。制定岗位工作标准要从实际工作要求出发并尽可能人性化，使其发挥潜力用心工作，以书面条款落实到岗位中，员工严格按工作标准来完成工作。活动办定期到岗位上检查工作标准文件及落实情况。
2、各单位要教育员工规范日常文明、卫生行为习惯，树立积极正确的人生价值观，培养员工热爱生活、热爱工作的心态。各单位围绕 “我爱工作”或“我爱生活”为主题，召开多种形式的座谈会或演讲比赛。
3、各厂处领导针对各级管理者尤其是基层员工，要开展全方位的岗位培训与座谈，内容要多样化。
第三阶段：（2011年6月1日-2011年6月30日）树立典型，表彰先进，总结提高阶段
各单位每月要进行认真分析总结，查找活动中的不足，总结成功经验，积极推广创新有效方法。同时公司将在6.26十周年厂庆之际，表彰活动中涌现的及公司成立十年以来持之以恒努力工作、为公司做出卓越贡献的个人和集体，提高活动的针对性和实效性。