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应公司要求，分厂定于11月5日对二期高炉进行一次检修。为了确保检修工作的顺利完成，维修工段定于2018年11月5日早上六点半，维修人员准时到达岗位，投入到接下来的检修任务。走近现场，一片繁忙景象映入眼...

提高质量，降低成本，是企业持之以恒的话题。我厂积极开展提高质量，降低成本的活动，认真贯彻活动精神，切实落实活动执行，确保活动效果。不以应对活动而活动，把此次活动作为一个契机，再一次细化管理，消除不合理...

合同兑现率低一直是我公司的难题，为了确保分厂内部合同兑现率，加强合同生产管理，提高合同兑现率，轧钢厂实行重点合同重点跟踪管理。 近日，我厂领导强调，严格执行重点合同跟踪管理制度，从生产科到热轧再到精整...

质量是产品的生命，也是企业发展所立足的根基。当前，在高产能、高成本、低利润的形势下，钢铁行业的发展已不再是追求数量的问题，关键是要将产品质量提升到一个更高的水平。为此，轧钢厂层层把关，针对不同的产品质...

由于环保形势愈发严峻，为响应国家号召，公司决定于2018年10月底投用干法脱硫脱硝，因为是新工艺，所有人都是零基础。在二期脱硫脱硝投用前，段长、班长及骨干人员都做了有关新工艺的理论培训与厂外参观学习，...

设备的稳定运行是连续生产的重要保障，我厂根据设备问题，制定一系列有针对性的对策，防止了设备故障再发的同时将设备维护工作细化。主传动柜晶闸管可以说是坏一枚而停轧机的“狠角色”，电修工段每次停机时间都会对...

2018年10月25-26日，河北中启计量认证中心审核专家组对我公司测量管理体系进行了第三次年度监督审核，由质检处牵头组织了本次外审工作。 本年度外审专家组对我公司质检处、企管处、轧钢厂、办公室测量体...

近日，为确保轧钢厂安全生产目标实现，轧钢厂结合实际制定多项措施。一是广大职工要认清形势，认真吸取事故教训，深刻查找工作中存在的各类问题，狠抓基础管理，消除一切人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷等...

为了强化提升基层干部在基础管理方面的思想认识水平、职业操守和职业技能，通过加强基础管理，逐步实现管理四化，通过扎实、有效的班组建设，全面提升四力，我厂积极开展班组建设活动。一个班组的工作始于接班，终于...

随着气温逐渐下降，设备面临“过冬”考验。轧钢厂提前采取“排查设备隐患、完善保温方案、细化设备包保职责”等措施，努力确保管路、仪表、开关等设备正常运行，认真落实设备防寒防冻工作，全面治理设备“跑冒滴漏”...