1月8日下午，企管处集体组织了学习石总年度工作会议讲话精神和落实“品牌建设年”决策部署专题会议。会议以“我为品牌建设做贡献”为主题，结合本部门和各专员岗位工作，围绕石总品牌建设三大基石、三个认知和三大保证，就如何正确履行部门职责，避免品牌建设三大误区、补齐三大短板，最终实现2017年品牌建设目标进行了思想交流和热烈讨论。全体成员对严峻复杂市场环境下，公司突出品牌建设以品牌建设为纲领，全流程、全工序、全要素分析改进工序工作质量，打造钢铁精品实现一流企业目标的重要性、正确性和及时性形成共识。会议规划出企管处2017年投身品牌建设行动计划：
1、加强形象宣传，积极与唐山市、河北省行业协会联系，宣传推介企业，企业形象宣传册页一季度在唐山市宣传到位。
2、推进一体化体系管理和标准化建设。（1）尽早动手研究企业标准化工作，成立企业标准化组织，制定落实《企业标准化管理办法》、《企业标准体系结构表》；逐步建立企业技术标准、管理标准和工作标准体系（2）组织修订新版质量和环境体系文件；（3）组织实施五体系内审和认证公司外审；（4）积极配合产品准入第二方审核，金杯奖和省优产品申报。
3、强化市场营销监督。（1）完善价格文件编制，做到实时准确；（2）改进价格监督方式。在做好每周市场价格反馈基础上，研究不同钢材品种价格表现，公司主要品种对其他钢材大类、对外矿、对生铁废钢等炉料价格变动规律，学习期货相关业务，为公司决策提供信息。（3）立即着手制定新的“营销绩效考核办法”；（4）配合市场部门，研究制定包括市场调研、接单、合同、售后等在内的全流程市场营销管理标准。（5）建立市场部门业绩统计、分析评价数据信息系统，量化营销业绩和不同品种盈利水平，为销售接单提供参考。
4、要特别重视合法合规准入。2017年要密切关注国家相关政策，积极组织包括：（1）工信、发改工序能耗核定（差别电价）；（2）发改年度节能监察（例行检查，关注淘汰机电产品6月份现场核查）；（3）工信准入年度核查（2016年度）；（4）发改碳资产管理（建立碳资产管理体系和程序文件、碳资产账，关注碳权交易政策、年度碳排放核查）；（5）发改装备备案后续工作。
5、完善经济责任制考核。建立以质量为中心的经济责任制，同时经济责任制考核要反映国家政策导向，建立体现工序能耗、生产、设备、安全、环保管理专项的考核机制。
6、继续做好各类对外统计报表，计量校验、铁水测渣、定期盘点物料平衡等例行工作。
新的一年，为达成本部门工作目标服务于“品牌建设年”，企管处将一如既往做好现场服务工作，加强部门之间的沟通协调。同时要持续加强业务技能学习，提升业务技能；坚决相应公司决策与管理重点要求，强化经济责任制考核的刚性原则，用人性服务和严肃考核促进“品牌建设年”目标落实，夯实企业基础管理。