——董事长刘文丰在mes项目启动会上的讲话
宝信，是知名企业，这次能够与我们小钢铁企业进行合作，我们非常感谢。
我们公司mes项目的酝酿历经半年以上的时间，最终选择了宝信作为j9九游会登录入口首页旧版的合作伙伴。虽然，宝信不是性价比最好的一个，除了宝信的实力和品牌，我们看中的，是更希望通过与宝信的合作，我们能够把特钢企业管理上的事真正地做细。思路决定出路，细节决定成败；思路是由决策层来负责的，但是，把细节做好是每个人的事、整个公司每个人都有责任。因此，我们选择宝信，宁可在价格上多付出一些，希望得到比别人更系统、更好的效果。
文丰集团，随着"三品战略"的推进，经过去年较大的进步，由原来的不合格率较高到现在合格率大幅度提高，我们的产品在终端客户方面反映逐渐向好，也开始逐渐地打开了一些国企、央企的大门。原来，我们与宝钢、沙钢产品差价达到三、四百元，甚至五、六百元，就是因为我们没有把活儿做细、没有品牌。品牌，是慢慢建立的，宝钢、沙钢生产产品的稳定性，这是他们的优势、我们的差距。经过2016年的努力，我们的产品与宝钢、沙钢接近了；甚至，有的产品在价格上已经与宝钢、沙钢不相上下了。
有了这个基础，为了更稳定地控制产品品质，我们从一开始思想不统一，到逐渐统一思想，最后我们选择了宝信。到现在为止，选择与宝信合作，是我们公司做出的正确选择。但是，一年以后，我是否还是这个观点，取决于宝信、和参加项目的主要负责人结合企业内部情况配合、学习、应用的怎么样，取决于最终的效果！这个项目的上马，我们投入上千万，是最终带来了显著的效益增长，还是干与不干一个样？现在还无法预期，这个结果取决于我们在座的各位的努力！
对我们内部，提几点要求：
1）、我们全员，干部和职工，都要高度重视。特别是参与项目的干部、职工，既要工作，又要进行项目建设，付出会比其他员工更多。举个小例子：我做业务员时一点经验没有，刚转业回来，当时业务员靠口才谈生意，我不会说、没有社会经验，我就从写合同（别人不愿意干的）做起、研究合同，最后供应部门所有的合同都由我来写，我成了整个部门离不开的人。当公司离不开你的时候，你自然会受到公司领导的重视；因为离开你，公司会有损失。希望在座的各位，在1年以内要做好吃苦耐劳的准备、要成为公司离不开的人；我们要对项目高度重视。
2）、要加强沟通。宝信人员业务再精通、经验再丰富、对别的企业再了解，但毕竟每一个企业都有自己的特点、装备水平不可能完全一样、人员素质不可能完全一样，这就需要我们多反映情况、多沟通，确实把我们的困难反映出来，让宝信给我们想解决的办法。通过不断地沟通，把企业运作过程中原来掣肘的部分，都搞清楚、找出解决办法；以前用一个小时才能办好的事，我们争取用两分钟就能解决。每个部门要立足自己的、本单位的情况，结合宝信的经验，把我们的项目做好。
关于宝信软件，对项目团队方面我非常认真地提个申请，希望宝信派到我公司的项目成员，都是在其他企业、最好是与我们具有可比性的企业有实践实施经验的人员，我们不需要只有理论基础的人员（宝信软件在河北钢铁和行业的案例，已经有霸州的前进钢铁、武安的新津钢铁、瑞丰钢铁的冷轧、邯钢的邯宝、天铁的轧一、轧二和轧三、天津新宇的冷轧等）。宝信的几位领导都在这儿，我提个要求，请宝信方面准备好来我公司的项目人员简历，我们这边进行把关，争取把我们的项目做得更好。
目前，河北省钢铁业整合方向定位在"2310（注：到2020年，形成以河钢、首钢两大集团为主导，以迁安、丰南、武安3个地方钢铁集团为支撑，10家特色钢铁企业为补充）"的产业格局，实现由钢铁大省向钢铁强省的转变。我们公司从装备水平、地理位置、产品定位等角度，具备条件成为其中的10个特色企业之一；同时，我们的mes项目在河北起步也是比较早的。
希望通过与宝信的合作，把文丰这个企业在特钢领域打造一个品牌，成为宝信在河北甚至全国的样板工程，别的钢铁企业都到我们这边来参观、交流精细化管理模式，我们公司的知名度、品牌、品质都走上新的台阶。争取通过mes项目，使文丰这个企业成为钢铁行业的标杆！