2019年1月18日上午，唐山文丰山川轮毂有限公司2018年度总结表彰暨2019年工作安排大会在公司大礼堂隆重召开，公司董事长刘少建，董事局主席刘文丰，及集团主要高层领导、中层领导干部和部分员工代表参加了此次大会。副总经理于树金主持会议，董事局主席刘文丰做了重要讲话。
会上，公司总经理苏国阳总结公司2018年度的工作情况；公司董事长刘少建部署2019年的生产经营计划；副总经理于树金宣读公司2018年度先进集体和先进个人表彰决定；公司高层领导对先进集体和先进个人进行颁奖。
集团董事局主席刘文丰对公司2018年的工作做了简要总结，并对2018年公司各项工作取得的成绩给予了充分肯定和高度评价，同时对2019年工作做出了重要指示。刘总指出了面对2019年形势和目标任务需要解决的主要问题，并提出我们必须抓住“质量、效率、效益”三大核心，我们要主动谋划公司的转型升级，并指出要围绕管理短板和重点目标，在关键环节上创新突破，更要高度重视安全生产和环境保护，最后提出要切实加强团队建设，增强执行力。
大会最后，副总经理于树金宣布大会议程已全部完成，并就如何学习、贯彻、落实会议精神提出三点意见，于总指出：
1、会后各单位要利用一个月的时间，组织本单位全体干部员工，认真学习大会文件及刘总的重要讲话，要把学习刘总的重要讲话做为近期工作的重点，在全公司展开“质量升级年”重要意义和必要性的大讨论。要求各单位一把手带头学习和讨论，一线员工要充分利用班前、班后会进行学习。在学习中着重理解刘总讲话的内涵和重要意义，我们要不忘初心、矢志不渝的继续坚持三品战略，紧紧抓住“质量、效率、效益”三大关键词，全面推进“四大中心”工作；积极主动谋划公司的转型升级，制造精品、做出特色，致力于打造高新技术下的特钢企业；围绕管理短板和重点目标，在关键环节上创新突破，坚持低成本路线，坚持体系管理、质量提升，坚持对标赶超，打造一流营销团队，扩大市场占有率，打造创新平台、构建激励机制；高度重视安全生产和环境保护；切实加强团队建设，增强执行力。会后各单位抓紧时间召开本单位的总结表彰大会，通过总结，发扬成绩，部署工作，补齐短板，改正不足。各单位将学习计划于2019年元月22日前报公司办公室，办公室将不定期对各单位的学习情况进行检查。各单位在召开总结表彰大会时，要通知公司办公室，办公室将派人参加会议。《山川天地》编辑部积极对各单位的学习讨论情况进行采访报道，在《山川天地》开辟专栏刊登各单位大讨论内容和学习心得。
2、各单位要根据公司2019年的经营管理思想和生产经营目标，个性化、创造性地谋划好本单位2019年生产经营计划和目标。在制定本单位生产经营计划和目标时，一定要以刘总重要讲话为指导思想，以“质量升级年”为契机，重点要制定好完成公司下达给本单位目标任务切实可行的保证措施，并积极实施。各单位要把各项经济技术指标层层分解到车间、科段和班组，严格按照体系管理的要求制定经济责任制和考核办法，发挥好车间、科段、班组的作用，调动和激发全员的生产工作积极性和主动性，鼓足干劲，奋力拼搏，确保完成全年的各项目标任务。
3.让我们打好“质量升级年”的攻坚战。2019年我们要以“质量升级年”为导向，牢固树立“理念同一、目标同向、利益同点、行动同步的和谐发展思路”。围绕着树立一个意识：危机意识；抓好工艺、成本两项对标；落实标准、技术、质量三个升级；提高质量保证、品种生产、成本实现、市场开发这四种能力。坚持把产品的“差异化、专业化、终端化、国际化”作为企业的发展战略，认认真真地制定方案、狠抓落实。
大会历时两个半小时圆满结束。