随着精益tpm管理工作的深入开展，我厂已开始实施绩效管理模式，设定绩效指标，并将员工完成情况以看板模式在比较醒目的位置进行展示，通过现场各个岗位的绩效看板，我们能够清晰地了解每个员工、每个工段的工作完成情况以及更高的挑战目标。通过绩效看板，让每一位员工都能够清楚看到自己的短处，以便取人之长补己之短，在工作中形成良性竞争，在互相比拼赶超中，提高自我的同时，提高工作效率，优化产品品质。从而让我们的管理更加公平、公正、透明，对系统管理起到了很好的辅助作用。
随着精益tpm管理工作的深入开展，我厂已开始实施绩效管理模式，设定绩效指标，并将员工完成情况以看板模式在比较醒目的位置进行展示，通过现场各个岗位的绩效看板，我们能够清晰地了解每个员工、每个工段的工作完成情况以及更高的挑战目标。通过绩效看板，让每一位员工都能够清楚看到自己的短处，以便取人之长补己之短，在工作中形成良性竞争，在互相比拼赶超中，提高自我的同时，提高工作效率，优化产品品质。从而让我们的管理更加公平、公正、透明，对系统管理起到了很好的辅助作用。