2018年是文丰的消缺年，在厂领导的带领下，各工段根据自身的实际情况制定了相应的消缺计划。电修工段针对员工技术水平高低不一的情况，以班组为单位，班组长为带头人，通过日常工作，逐一讲解相对应工作中的细节和注意事项以及一些简单问题的处理方法。让员工在实践工作中掌握本领，逐步提高技能水平，既充实了自己，又减轻了其他人的工作压力，为整体能力的提高奠定基础。
2018年是文丰的消缺年，在厂领导的带领下，各工段根据自身的实际情况制定了相应的消缺计划。电修工段针对员工技术水平高低不一的情况，以班组为单位，班组长为带头人，通过日常工作，逐一讲解相对应工作中的细节和注意事项以及一些简单问题的处理方法。让员工在实践工作中掌握本领，逐步提高技能水平，既充实了自己，又减轻了其他人的工作压力，为整体能力的提高奠定基础。