2018年2月21日下午，公司春节后首次安全生产例会在技术中心会议室召开。安全审计副总经理李顺义，各厂、处相关安全管理人员参加会议。会议由李总主持，会上各厂、处对本单位的安全生产管理工作进行了汇报，李总对公司的安全生产管理工作进行了总结并对下一阶段工作进行了安排。
会上李总对以下存在的问题进行了强调：
1.质检处铁前、炼铁厂料场等现场工作人员必须穿戴反光条背心，料场作业车辆太多，防止发生车辆伤害事故。
2.大车队研究安装车辆车斗报警器，由机修厂负责设计电路。
李总对下一阶段工作进行了安排：
1.节前已进行关于煤气和天车方面的安全联查，各单位按隐患整改时限要求完成整改，整改完毕后各单位按照要求将整改通知单进行反馈封闭归档。安全处要对未完成整改的安全隐患进行紧密跟踪，及时督促并向李总反馈。
2.各单位要对各班组的岗位安全事故案例学习认真落实，要求在二月底前完成全部班组学习落实，让员工通过触目惊心的事故案例产生安全需求，使员工自身形成安全意识。此项工作非常重要，员工缺乏安全意识是第一大安全隐患。
3.各单位要组织电工进行《电气操作规程》、《电气安全技术操作规程》的学习。通过在之前进行的电气安全交流可见我们的电工对电气安全技术知识知之甚少。希望大家认真组织并督促相关人员进行学习，要求电工人手一份《电气安全技术操作规程》学习。
4.各单位对栏杆、盖板安全隐患进行再次地毯式检查，各单位要求在本月底前完成检查，要求严查安全死角，做到无漏洞。安全处也将对各单位进行不定期检查，发现问题进行考核。
安全生产管理工作做到“各级管理人员管好安全”“一线班组要做好安全”，安全工作做到有可追溯性。
我们的安全工作仍需有很多工作需要做，例如做好安全台账完善工作、现场安全隐患整改工作等。希望大家统一思想，理清思路，将安全生产管理工作落到实处。会后各单位安全科长要结合公司要求与本单位工作性质，对本单位存在的安全问题进行梳理与总结。努力将今年的安全管理工作争取在六月底前落实到位，后半年逐步完善与优化。
最后李总再次强调员工的安全意识差是安全生产管理工作第一大隐患，解决了此问题，会实现从“要我安全”向“我要安全”的质的转变，因此要从学习岗位安全事故案例开始，重视并加强员工的安全意识教育和培养。
