2018年1月15日上午财务部在公司二楼会议室召开了学习公司年度表彰大会领导讲话会议，财务部全体员工参加了会议。会上我们认真学习了《公司2017年度工作总结》《公司2018年生产经营计划》以及刘总、石总在公司年度总结大会上讲话等文件。首先财务部李总和陆处长讲述了表彰大会的流程及内容，随后安排了财务内勤为大家朗读《公司2018年生产经营计划》，在阅读过程中我们了解了2017年公司的业绩和不足以及2018年工作的重点，工作主题为“全面消缺年”工作重点是“树立一个意识，夯实三个基础”，从而提高公司整体的竞争实力，保证企业健康发展。综合2018年生产经营企划要求我们财务部做到以下几点：
一、开展全面消缺，财务部应消除工作质量、安全、硬件设备隐患；二、树立正确的经营管理指导思想，财务应正确认识企业与政府、社会、市场、员工四者之间的关系；三、坚持以工作质量为中心，财务部应做到保证工作质量，不出现遗漏和错误；四、提升职业操守，牢记我们有共同的利益，财务部应不断提高自身的工作能力；五、要以erp,mes平台为基础，精益tpm管理项目，进一步细化绩效管理，财务部应全面落实绩效考核调动员工工作积极性；六、落实“安全第一原则”财务部应在工作中做好安排安全培训工作，加大对安全隐患检查；七、重视团队建设、设备管理消缺，财务部应该干部职工团结一心。
2018年之后的工作，财务部要积极响应公司的号召，相信财务部在李总和陆处长的领导下，我们会实现以一流团队、一流管理、一流品质、一流服务、一流效益、一流形象、一流美誉的愿景，为企业创造效益，自我超越，为公司早日迈入冶金行业国家级企业做出新的贡献。
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