——将精益管理工作进行到底
9月4日，在公司办公楼6楼会议室，召开了公司2017年度首期精益管理报告会。
会上深圳智联公司的指导老师对我公司前一阶段精益管理工作及持续改善与6s现场维持情况做了中肯的点评，并对接下来一年的精益管理工作思路进行了梳理。将重点工作分为现场改善、设备管理、绩效评价几部分，并完善相关推进组织架构、责任到人。
审计监察部赵汉庆副部长对精益管理工作的重要性进行了充分肯定。强调精益管理是提升公司管理水平的必经之路，是提高企业竞争力的有力抓手。要我们积极思考如何将精益管理工作的相关内容融入到日常工作当中。以最终结果为导向，通过绩效管理充分调动公司全员积极性。将精益管理活动与公司“保证过程真实”活动有机结合，使公司管理再上新台阶。