2017年7月14日上午，文丰集团erp升级改造项目“项目启动会”在办公楼三楼会议室召开。用友网络唐山分公司总经理马华龙、客户经理祖金国、项目经理宋建华一行3人，以及我公司财务部部长李金河、供应处处长韩永利、财务处处长陆振顺等领导出席了本次会议。
会议由我公司信息处处长（项目经理）卢成静主持，用友网络项目经理宋建华作“erp项目实施方法及实施目标”的详细报告。会上，用友网络唐山分公司马华龙总经理、我公司财务部李金河部长先后就文丰集团erp项目的实施做重要讲话、并对erp项目实施提出建议和要求。
文丰集团erp升级改造项目，是文丰mes项目的配套工程，对于河北文丰集团的发展起着重要的承上启下作用。按照项目总体计划，关键的里程碑节点是：
1、2017年8月，完成整体方案设计和确认工作；
2、2017年10月到11月，与mes项目进行联调测试，实现基础数据同步、业务单据互传；
3、2018年1月，与mes系统同步切换上线。
河北文丰集团历来重视信息化的建设，这次的erp升级改造是第三次大规模的erp系统实施工程。第一次在2003到2004年（用友u8v8.50），第二次在2009到2010年（用友ncv5.6）。我集团在快速发展，需要信息系统同步跟上、支持我集团的发展。
财务部李金河部长（项目总监）在会上对erp升级改造项目提出以下要求：
1、高度重视，服从项目的安排和调度
项目涉及到的各单位领导和关键用户需要充分意识到项目实施的重要性，服从项目的安排和调度，确保项目成功。各单位一把手必须高度重视，全力支持，亲自参与。借助这次erp升级改造的机会，进一步完善相关制度、程序和职责。
2、借他山之石，筑我方实力
erp升级改造，也是erp系统的再实施过程，我们可以借鉴和吸收其他企业的先进管理理念，促进企业管理的规范化，提升内部运营效率，为企业快速发展保驾护航。管理上不去，其中主要的一点就是许多制度、程序人为地一直在变，通过erp系统的实施，帮助我们重新规范理顺管理流程、制度、岗位职责，以后，只要是制度定好了的就不能随意更改了。
3、解决目前存在的问题，进一步用好erp系统
虽然我们是信息化的实践者，但是我们并没有有效地发挥erp系统的功能，管理上也还有很大的提升和改善余地。借助本次项目实施，希望我们的项目组成员和用友的老师们积极探讨、规划好我们的业务体系、并在erp系统下高效率地实现，能够真正地解决困扰我们的问题，进一步提升效率、解放人力。属于我们制度不健全、流程不规范的，我们要进行梳理、完善。
希望文丰集团erp升级改造项目涉及到的各单位领导和关键用户高度关注、重视本次项目，继承“文丰集团在企业信息化领域积极探索和实践”的优良传统，再次向erp管理方式要效率、要效益。